Na recém-concluída Conferência Anual da Leahold Logistics, o Grupo revelou oficialmente o seu plano estratégico para 2026. No próximo ano, não seremos mais meros executores de tarefas empresariais; estamos determinados a nos tornarmos formadores da indústria e integradores de valor. Todos os membros da equipa Leahold adoptarão uma nova postura organizacional e determinação estratégica, concentrando-se nos nossos principais pontos fortes, aprofundando a colaboração e embarcando conjuntamente numa nova jornada que enfatiza a melhoria da qualidade e da escala, visando a vitória através da excelência sistémica.
I. Construindo uma plataforma de grupo capacitadora, estabelecendo um sistema colaborativo "1+5+X"
Em 2026, a Leahold conduzirá totalmente a transformação da funcionalidade da plataforma do Grupo de “existência” para “excelência”. Ao construir um sistema operacional que compreende “uma plataforma do Grupo, cinco grandes centros de negócios e múltiplas unidades de incubação de projetos”, fortaleceremos as capacidades da sede em coordenação estratégica, capacitação de recursos e controle de risco, permitindo que as unidades de negócios da linha de frente operem com maior agilidade e foco. O objetivo é formar genuinamente as vantagens de um “exército de grupo”, alcançando um aumento multiplicativo na eficácia geral do combate.
II. Foco em produtos principais e trilhas verticais, aprofundando o fosso profissional
Afastar-nos-emos da expansão dispersa e regressaremos firmemente ao nosso negócio principal de logística, investigando profundamente as principais rotas marítimas e sectores verticais. Por um lado, desenvolveremos plenamente o modelo “Route Principal”, fortalecendo a integração de recursos e a inovação de produtos para rotas vantajosas como o Médio Oriente e a América do Sul. Por outro lado, aprofundaremos os serviços logísticos para a cadeia da indústria automóvel, exercendo esforços em toda a cadeia, desde o comércio até à logística, e entraremos estrategicamente no sector da cadeia de abastecimento de peças automóveis, construindo uma profundidade profissional difícil de replicar.
III. Impulsionando a transformação do modelo de negócios e a evolução organizacional, estimulando o impulso endógeno
O Grupo apoiará totalmente a Jebon Supply Chain na conclusão da sua transição principal para o modelo DDP e no aproveitamento de novos meios de comunicação e novos canais para alcançar avanços no mercado. A nível organizacional, aceleraremos a evolução dos sistemas tradicionais de vendas e gestão para um “Sistema de Gestão de Clientes” e um “Sistema de Incubação de Projectos”. Incentivaremos o empreendedorismo interno e a fissão de valores, garantindo que “aqueles que ouvem o tiroteio possam pedir apoio” e permitindo que cada indivíduo dedicado brilhe na plataforma Leahold.
4. Fortalecendo a sinergia industrial e a cooperação ecológica, alcançando a co-criação de valor
Leahold não operará mais isoladamente. Internamente, aprofundaremos os vínculos comerciais e o apoio mútuo de recursos entre empresas subsidiárias, alcançando alianças poderosas e ampliação de projetos. Externamente, continuaremos a participar profundamente no desenvolvimento do ecossistema da indústria, engajando-nos em cooperação de nível-estratégico com associações, portos, companhias marítimas e empresas líderes, elevando conjuntamente os padrões e a eficiência dos serviços da indústria.
A viagem é longa, os ventos são favoráveis; pesadas responsabilidades nos aguardam enquanto partimos novamente.
O caminho estratégico para 2026 está agora claro. Trata-se de foco, de evolução e, mais importante, de nossa capacidade de navegar nas marés da logística internacional e avançar com o impulso como um todo coeso. Tomando esta conferência anual como um novo ponto de partida, todos os membros da equipa Leahold irão unir-se em pensamento e esforço. Com a postura dos corcéis, galoparemos juntos em direção a esse futuro mais amplo e brilhante que pertence a todos nós!
